Zum Einstieg werden verschiedene supervisorische Settings und Kontexte geklärt und reflektiert. Dabei erhalten auch das jeweils persönliche Profil des Supervisors, bekannte Auftragsdreiecke und unterschiedliche Ziele der Supervision besondere Beachtung.

Einzelsupervison oder -Coaching werden als besondere Kontexte konzeptionalisiert, die eine besondere Aufmerksamkeit und Achtsamkeit für nicht-anwesende, weitere, systemrelevante „Dritte“ oder „Viele“ bedürfen. Darüber hinaus werden Unterschiedsmarkierungen zum Handlungsfeld der „Mediation“ skizziert.

Gruppendynamische Prozesse zu beobachten, ohne sich hineinziehen zu lassen, stellt vielleicht eine supervisorische „Kunst“ dar. Das entsprechende „Handwerk“ kann in Verbindung mit systemischen Metaperspektiven auf Gruppenprozesse eine gewisse Stabilität verleihen. Dabei werden u.a. Lösungsszenarien für Teamkonflikte thematisiert.

In diesem Seminar wenden wir uns insbesondere der Person und Persönlichkeit der Supervisor*innen zu. Biographisches, Erlebtes und Erfahrenes werden in verschiedensten Formaten sicht- und reflektierbar. Eine gute Gelegenheit (auch) Grenzen des persönlich Machbaren auszuloten.

Supervision in Organisationen und Unternehmen wird (auch) mitbestimmt durch die jeweilige Organisationsform. Je nachdem ob ich es mit einem Verein, einer kirchlichen Einrichtung oder einer inhabergeführten Organisation zu tun habe, hat dies (meist) Auswirkungen auf den supervisorischen Auftrag. Darüber hinaus werden „Fusionen“ und „Veränderungsprozesse“ Thema in diesem Seminar.

Wann kündigt sich ein „Ende“ an? Wie gestalten wir supervisorische Prozesse? Und wie finden sie ein „gutes“ Ende? Diese Themen beschäftigen uns zum Abschluss der Weiterbildung.